2016年12月28日，公司召開為期3天的銷售團隊年度工作會議。公司領(lǐng)導(dǎo)、商務(wù)部主管、銷售大區(qū)總監(jiān)及其團隊參加了會議。
       會議圍繞：競爭對手，客戶，渠道，銷售人員自身問題，目標的設(shè)定和分解計劃等進行了詳細的解析！回顧了過去一年來的工作，認真剖析了公司當(dāng)前存在的問題和困難，提出了2017年的各項工作任務(wù)。報告對公司面臨的形勢和問題分析把握準確，對公司2017年的工作進行了合理部署，任務(wù)明確，重點突出，符合公司實際。銷售經(jīng)理及團隊銷售人員均簽訂了《2017年目標任務(wù)完成承諾書》。公司領(lǐng)導(dǎo)明確指出17年要圓滿完成公司年度工作會的各項目標，還需進一步發(fā)揮團隊的積極性。
       會議中商務(wù)部主管就公司16年度經(jīng)營業(yè)績、生產(chǎn)運行情況以及合同執(zhí)行履約等方面與銷售團隊進行了會議交流。就16年存在的問題總結(jié)經(jīng)驗，討論整改方案。
       會議要求中智銷售團隊深刻領(lǐng)會公司2017年的工作目標和任務(wù)，在落實上狠下功夫！全體銷售人員大力弘揚求真務(wù)實的工作作風(fēng)，定下來的事情就要抓緊實施，部署的工作就要督促檢查、一抓到底。會議希望我們的銷售團隊能以更加堅定的信心、更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)，凝神聚力，開拓創(chuàng)新，為實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展而努力奮斗。